Desarrollo de una cartera de modelos de negocio basados en la descripción detallada de todos sus elementos constituyentes.
Analiza y define con claridad qué se va a ofrecer al mercado, cómo se va a hacer, a quién se va a vender, cómo se va a vender y de qué forma se van a generar ingresos.
Se trata de una actuación que permitirá a las empresas participantes saber qué actividades clave, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos van a ser los constituyentes del negocio futuro.