EXPLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA DE EXPLORACIÓN
La siguiente herramienta diagnostica, permite con muy poco esfuerzo obtener una primera percepción de la innovación actual de tu organización. Tomamos en consideración la bonanza de tu modelo de negocia actual y la transformación en el modelo de negocio que se ha desarrollado.
La herramienta a través de un cuestionario evalúa estas dimensionen. Estas dimensiones se evalúan a través de 19 preguntas con una escala 1-5, siendo 1 totalmente en desacuerdo y 5 totalmente de acuerdo.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Esta dimensión evalúa el Modelo de Negocio actual de tu organización con respecto a los nueve elementos que componen éste, respondiendo a cómo tu organización crea, entrega y captura valor a través de un modelo de negocio eficiente.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Nuestra base de clientela está claramente identificada y bien segmentada; conocemos sus necesidades, frustraciones y expectativas futuras.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Nuestra Propuesta de Valor está claramente articulada y alineada con las necesidades de nuestros segmentos de clientela.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Nuestros canales de distribución y comunicación responden a las necesidades de cada uno de nuestros segmentos de clientela, son accesibles, eficientes y/o se encuentran integrados.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Mantenemos una relación de calidad con nuestra clientela que se adecua a sus necesidades y expectativas en todo momento.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Disponemos de los recursos, capacidades y competencias clave para desarrollar nuestras propuestas de valor.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Disponemos de las actividades clave para desarrollar nuestras propuestas de valor y satisfacer las necesidades de nuestra clientela.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Conocemos nuestra red de valor o ecosistema, gozando de buenas relaciones y colaborando/creando alianzas clave siempre que lo necesitamos.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Nuestros mecanismos de ingresos están bien definidos, estructurados y alineados con las necesidades del mercado.
CALIDAD MODELO DE NEGOCIO
Nuestra estructura de costes es eficiente y se adapta a los precios del mercado.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
Esta dimensión evalúa las transformaciones habidas en tu Modelo de Negocio, centrándose en las innovaciones de la propuesta de valor, la reconfiguración de la cadena de valor y la transformación del modelo de ingresos y estructura de costes.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
… hemos dado respuesta a nuevas necesidades de la clientela previamente no satisfechas por el mercado.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
… hemos dado solución a problemas de la clientela, no resueltos por nuestros competidores.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
… hemos introducido nuevas formas de valor para la clientela.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
... hemos ampliado nuestra actividad a nuevos segmentos de clientela.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
... hemos modificado significativamente el conjunto de actividades clave de nuestro negocio mediante la adquisición o eliminación de ciertas actividades o su reorganización interna y/o externa permitiéndonos ser más eficientes y dar una mejor respuesta.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
... hemos establecido nuevas colaboraciones con terceras partes que nos han permitido optimizar y mejorar nuestras Propuestas de Valor y/o Modelo de Negocio.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
... hemos integrado a terceras partes (clientela, empresas proveedoras y distribuidores u otras) de formas novedosas en relación a la entrega de productos y servicios.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
hemos re-configurado nuestra cadena de valor permitiéndonos ser más eficientes y dar una mejor respuesta a todas las partes interesadas.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
... hemos introducido nuevas formas de reducir los costes.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
... hemos introducido nuevos mecanismos de fijación de precios.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
... hemos introducido nuevas formas de ser más rentables.
Resultado
Tu empresa debería buscar nuevos horizontes y enfoques que garanticen su sostenibilidad y competitividad actual y futura. Para ello es clave que tu organización desarrolle una serie de capacidades de transformación que permitan la implementación de una serie de innovaciones en tu modelo de negocio claves para la sostenibilidad y competitividad de tu empresa. El desarrollo de procesos de transformación del modelo de negocio basados en técnicas y herramientas como los que propone IMAGO, son una ayuda en este proceso. Te invitamos a tomar parte en esta iniciativa de transformación del modelo de negocio, donde tu empresa a través de un enfoque modular, ágil y de aprendizaje organizacional, desarrollará una serie de capacidades clave para ello.
Tu empresa cuenta con un modelo de negocio avanzado pero el éxito se basa en la permanente transformación e innovación. El cambio es imparable y es por ello clave desarrollar iniciativas de transformación que generen en la empresa una cultura de adaptación a la vez que logren resultados concretos. En este sentido, la capacidad de transformación de tu negocio y la agilidad para hacerlo son claves para la sostenibilidad y competitividad de tu empresa. El desarrollo de procesos de transformación del modelo de negocio basados en técnicas y herramientas como los que propone IMAGO, son una ayuda en este proceso. Te invitamos a tomar parte en esta iniciativa de transformación del modelo de negocio, donde tu empresa a través de un enfoque modular, ágil y de aprendizaje organizacional, desarrollará una serie de capacidades clave para ello.
La transformación es un camino. La transformación del modelo de negocio es un proceso complejo que requiere de un aprendizaje permanente y del desarrollo de iniciativas con éxitos y fracasos. Tu empresa ha desarrollado iniciativas de transformación/innovación, pero el camino sigue por delante. Por ello, es clave desarrollar las capacidades necesarias dentro de tu organización, que te permitan afrontar los retos futuros, y lograr así un modelo de negocio sostenible y competitivo. El desarrollo de procesos de transformación del modelo de negocio basados en técnicas y herramientas como los que propone IMAGO, son una ayuda en este proceso. Te invitamos a tomar parte en esta iniciativa de transformación del modelo de negocio, donde tu empresa a través de un enfoque modular, ágil y de aprendizaje organizacional, desarrollará una serie de capacidades clave para ello.
Enhorabuena. Vuelas con agilidad. Tu empresa cuenta con un modelo de negocio avanzado sobre el cual ha logrado desarrollar importantes transformaciones//innovaciones. Como bien sabes, la capacidad de transformación de tu negocio y la agilidad para hacerlo son claves para la sostenibilidad y competitividad de tu empresa. El desarrollo de procesos de transformación del modelo de negocio basados en técnicas y herramientas como los que propone IMAGO, son una ayuda que le seguirá soportando en este proceso. Te invitamos a tomar parte en esta iniciativa de transformación del modelo de negocio, donde tu empresa a través de un enfoque modular, ágil y de aprendizaje organizacional, desarrollará una serie de capacidades clave para ello..
Información
Tu empresa debería buscar nuevos horizontes y enfoques que garanticen su sostenibilidad y competitividad actual y futura.
Tu empresa cuenta con un modelo de negocio avanzado pero el éxito se basa en la permanente transformación e innovación.
Tu empresa ha desarrollado iniciativas de transformación/innovación, pero el camino sigue por delante.
Su empresa cuenta con un modelo de negocio avanzado sobre el cual ha logrado desarrollar importantes transformaciones/innovaciones.
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